這里先解釋一下一些專(zhuān)有名詞，方便大家理解下面的分享：

訂單Order：類(lèi)似一個(gè)購(gòu)物清單，上面有所有門(mén)店或者消費(fèi)想要采購(gòu)的物品信息。每個(gè)訂單上基本都會(huì)有日期，訂單編號(hào)，訂單里面產(chǎn)品的編號(hào)，產(chǎn)品的說(shuō)明，產(chǎn)品的數(shù)量等。

訂單行Orderline：指訂單中的采購(gòu)了多少種不同的產(chǎn)品，就像一個(gè)購(gòu)物清單，咖啡3盒，餃子1袋，可樂(lè)2瓶，那這個(gè)訂單中就有3個(gè)訂單行。

品項(xiàng)SKU：就是指產(chǎn)品，小分類(lèi)的產(chǎn)品，比如牛奶是一類(lèi)產(chǎn)品不是SKU，2020年12月3日生產(chǎn)的300ml可樂(lè)牛奶，這個(gè)會(huì)認(rèn)為是1個(gè)SKU。

數(shù)量Qty：這個(gè)比較好理解，就是訂單中每個(gè)訂單行顯示的產(chǎn)品的數(shù)量。

揀選方式：

以上幾點(diǎn)大家清楚后，我們就來(lái)聊聊訂單揀選，其實(shí)就是根據(jù)訂單的內(nèi)容在倉(cāng)庫(kù)里找到需要的SKU并揀出需要的數(shù)量，就是訂單的揀選。

下面這張圖就是基于行業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并從性?xún)r(jià)比的角度整理出的一份幫助初步分析和選擇采用何種訂單揀選方式的圖表：

簡(jiǎn)單解釋一下這幾種揀選方式：

“人到貨按單揀選”，就是工人拿著訂單在倉(cāng)庫(kù)里面固定的區(qū)域找到和揀出需要的產(chǎn)品。

“貨到人揀選”，就是工人站著不動(dòng)，利用自動(dòng)化物流設(shè)備將需要被揀的產(chǎn)品輸送到工人面前，工人再根據(jù)訂單的需求揀出產(chǎn)品。

“按區(qū)接力揀選”，就是倉(cāng)庫(kù)太大，不同的區(qū)域由不同的工人負(fù)責(zé)，按照訂單的需求分別在不同的區(qū)域由不同的工人進(jìn)行揀選，揀選的容器可以通過(guò)自動(dòng)化輸送設(shè)備進(jìn)行接力輸送。

“播種揀選（逆向揀選）”，許多情況下大家會(huì)想到揀選就像是“摘果”，工人拿一個(gè)筐子到不一樣的果樹(shù)上把水果一個(gè)一個(gè)摘下來(lái)放到筐子里，在這里也有1種逆向的揀選形式叫“播種”，就相似把許多“筐子”（訂單信息）放地上，工人拿一堆不一樣的水果，按照訂單信息的需求分別“播種”到對(duì)應(yīng)的筐子中，全部的果子都播種完后，那地上的“筐子”（訂單信息）也就揀選完成了。

“波次揀總和自動(dòng)分揀”，這一個(gè)和播種有點(diǎn)兒相似的概念，便是這是因?yàn)椴幌ＭシN速度太高，這是因?yàn)楣と嗽缫褋?lái)不及播種了，就發(fā)明了“自動(dòng)播種機(jī)”（自動(dòng)分揀機(jī)）把果子自動(dòng)的分到不一樣的筐子里，在這里有一個(gè)波次揀總的概念，便是自動(dòng)化分揀機(jī)有一些限制，例如一次多只能給二百個(gè)筐子播種，那大家就把二百個(gè)“筐子”（訂單信息）叫一個(gè)波次，工人就把這二百個(gè)筐子需要的果子按總數(shù)量揀出來(lái)，這就叫波次揀總，例如：二百個(gè)筐子一共要蘋(píng)果四百個(gè)，桃三百個(gè)，隨后把四百個(gè)蘋(píng)果和三百個(gè)桃投入到自動(dòng)分揀機(jī)中，這種蘋(píng)果和桃就會(huì)被自動(dòng)播種到制定的筐子中。

如何選擇適合的實(shí)施方案？

那如何選擇呢？下列這張表就大致框出了選擇的方法，關(guān)鍵看大家每個(gè)小時(shí)需要揀選的訂單信息行數(shù)和每一天需要揀選的SKU數(shù)。橫向坐標(biāo)表明便是每個(gè)小時(shí)訂單信息行數(shù)，縱向坐標(biāo)表明的便是日動(dòng)SKU數(shù)，只需要我們知道這2個(gè)主要參數(shù)，大家一般就明白應(yīng)當(dāng)如何選擇適合的揀選實(shí)施方案。

例如：大家每個(gè)小時(shí)需要揀選一萬(wàn)訂單信息行，不過(guò)日動(dòng)SKU數(shù)只有二百個(gè)，那么就選“播種揀選”的實(shí)施方案適合，這是因?yàn)楫a(chǎn)品種類(lèi)少，揀選數(shù)量多，當(dāng)然把“筐子”放地上，按照需要把商品“播種”到不一樣的筐子中省工人成本。

例如：大家每個(gè)小時(shí)需要揀選五百個(gè)訂單信息行，不過(guò)日動(dòng)SKU數(shù)有一萬(wàn)個(gè)，那么就選“貨到人揀選”，這是因?yàn)閽x的數(shù)量并不多，不過(guò)產(chǎn)品種類(lèi)太多了，讓工人在一萬(wàn)多個(gè)商品中找需要的商品會(huì)浪費(fèi)許多時(shí)間，因此 利用自動(dòng)化設(shè)備，讓不一樣的商品自己跑到工人跟前是經(jīng)濟(jì)的。

ps：目前在這里講解的是比較基礎(chǔ)的常識(shí)，目前伴隨著科技的發(fā)展，視覺(jué)技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)和智能導(dǎo)航移動(dòng)技術(shù)等的運(yùn)用，早已能夠 一部分達(dá)到設(shè)備替代工人的實(shí)施方案，因此 在這里的揀選實(shí)施方案選擇從性?xún)r(jià)比這方面考慮很有可能也會(huì)有一定的轉(zhuǎn)變，就得看實(shí)際的需要做分析和設(shè)計(jì)。

作者 | 湯普金斯

來(lái)源 | 湯普金斯亞洲