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倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應(yīng)理清思路，弄清楚幾個(gè)基本問題。＂物料＂是什么？＂倉庫＂是什么？＂物料＂包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動(dòng)起來，才能產(chǎn)生價(jià)值。同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動(dòng)起來才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然，錢會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，都是對(duì)公司、股東、對(duì)全體員工利益的侵犯?、倜總€(gè)倉管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。
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“能放貨，安全就可以”很多的經(jīng)銷商對(duì)倉庫的要求就是這么的簡單，所以倉庫的選擇上更傾向于一些舊工廠，舊倉庫，很少有人去租用專業(yè)的倉庫。而在倉庫的設(shè)計(jì)上也十分的簡單，“能搬貨，能過人，方便”就可以了。最后的結(jié)果就是，倉庫內(nèi)部混亂，沒有章法。搬貨不方便，過人不方便，也影響倉庫空間的利用。貨物擺放沒有章法。很多的時(shí)候，貨到了，就直接的卸載下來，擺放的時(shí)候，也會(huì)就近的擺放。食品行業(yè)的特性決定了產(chǎn)品大多散碎，數(shù)量大，價(jià)格低。如果擺放不合理，不爭氣，不僅會(huì)浪費(fèi)空間，還會(huì)造成產(chǎn)品的積壓，滯銷產(chǎn)品無法快速清除，甚至?xí)l(fā)生內(nèi)竊的現(xiàn)象。對(duì)很多的經(jīng)銷商而言，倉庫不僅僅是存放貨物的地方，還是員工的宿舍，是車庫。這樣的狀況下，倉庫的環(huán)境變得更加的混亂。雜亂的倉庫會(huì)淡化倉庫本身的作用，造成生活區(qū)與工作區(qū)無法分割，會(huì)滋生一系列的問題。
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1、全國倉庫多，總部無法統(tǒng)一管控。2、倉儲(chǔ)物流環(huán)境干擾物體多，并且要求無線信號(hào)覆蓋無死角，零漫游。3、部分倉儲(chǔ)物流環(huán)境包括常溫、室外、冷凍倉庫、辦公環(huán)境等，要求無線AP能在特殊環(huán)境下使用。4、無線終端類型多，比如掃碼槍，無線監(jiān)控，無線AGV系統(tǒng)等，辦公體驗(yàn)差。5、數(shù)據(jù)無線傳輸，無線的安全更是重中之重。
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全國倉庫進(jìn)行無線覆蓋，總部對(duì)各倉庫網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理，保證無線穩(wěn)定、持續(xù)、安全。統(tǒng)一管控內(nèi)部員工和辦公移動(dòng)終端，外來訪客接入，進(jìn)行權(quán)限設(shè)置。各分支有訪問總部內(nèi)網(wǎng)服務(wù)器需求。通過ＶＰＮ，實(shí)現(xiàn)分支訪問總部服務(wù)器。無線承載了重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，要求無線覆蓋無死角。無縫漫游，構(gòu)建高速、穩(wěn)定、零漫游的廠區(qū)無線，提高倉儲(chǔ)工作效率。無線終端類型多樣化，要求能夠接入多樣化的無線終端，隨時(shí)隨地接入。用戶認(rèn)證安全，內(nèi)部員工和掃碼槍等移動(dòng)終端使用更加安全的認(rèn)證方式，訪客提供便捷的接入方式。
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倉儲(chǔ)物流行業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)解決方案組網(wǎng)拓?fù)鋱D，中心機(jī)房部署兩臺(tái)高性能控制器，中心機(jī)房實(shí)現(xiàn)雙機(jī)冗余備份，統(tǒng)一管理全國倉庫的無線ＡＰ，提高網(wǎng)絡(luò)的可靠性。全國的倉庫，不需要改動(dòng)原有的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洌ㄟ^增加部署下一代智能交換機(jī)，實(shí)現(xiàn)同ＡＰ一樣的零配置上線、集中管理；中心控制器集無線ＡＣ、身份認(rèn)證、大數(shù)據(jù)收集分析、ＶＰＮ、上網(wǎng)行為管理審計(jì)、無線運(yùn)維于一體；倉庫與中心機(jī)房控制器通過ＶＰＮ加密隧道實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全傳輸；分支倉庫的用戶可以便捷訪問總部服務(wù)器。員工使用和辦公移動(dòng)終端使用不同的ＳＳＩＤ，內(nèi)部員工通過賬號(hào)密碼接入無線網(wǎng)絡(luò)，ＰＤＡ等辦公移動(dòng)終端使用ＰＳＫ＋ＭＡＣ地址白名單接入網(wǎng)絡(luò)，保證只允許受信任的終端接入。
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爆倉是任何類型倉庫和存儲(chǔ)設(shè)備的常見問題。產(chǎn)品退回，超量裝貨，或簡單地備份在供應(yīng)鏈的某個(gè)地方。但問題始終存在：確切地說，這些產(chǎn)品應(yīng)該去哪里？更糟糕的是，當(dāng)它們被退回時(shí)，應(yīng)該怎么處理？如果倉庫開始存在爆倉問題，必須使庫存在掌控范圍之內(nèi)，以下有一些方法可以以抑制這個(gè)問題： １、確定是誰來控制庫存：爆倉的最常見的問題之一是找出由誰產(chǎn)生的。許多獨(dú)立的倉庫處理來自不同零售商的產(chǎn)品，他們可能有合同或法律保護(hù)措施來適當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)自己的庫存，如果產(chǎn)品被存儲(chǔ)在異地的設(shè)備中。如果倉庫擁有來自不同的零售商或制造商的庫存，找出誰的庫存造成爆倉的問題，然后一旦產(chǎn)品到達(dá)倉庫確保實(shí)際上有能力來管理和控制。
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通過管理實(shí)現(xiàn)庫存優(yōu)化是公司的關(guān)鍵目標(biāo)，你需要密切關(guān)注庫存，并每天付諸行動(dòng)才能維持來之不易的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檫@樣做能夠改善客戶體驗(yàn)、增加銷售、降低成本并最終提高盈利能力，因此值得企業(yè)為之付出。但在不了解你的需求以及預(yù)測誤差的根源時(shí)，這是不明智的做法。如果過分強(qiáng)調(diào)預(yù)測的準(zhǔn)確性，則即使預(yù)測準(zhǔn)確性提高，補(bǔ)給率和庫存周轉(zhuǎn)率都不會(huì)獲得改善。對(duì)客戶服務(wù)或庫存周轉(zhuǎn)率缺乏評(píng)估：只有持續(xù)給客戶提供令其滿意的服務(wù)，公司才能實(shí)現(xiàn)長期、可持續(xù)發(fā)展。不過，管理庫存的人通常并不了解客戶需求是否得到了很好的滿足。同樣的，如果不了解庫存在“價(jià)值創(chuàng)造和傳遞”的過程中周轉(zhuǎn)的速度，公司也無法管理庫存水平。日常規(guī)劃常常是基于訂單缺貨量統(tǒng)計(jì)，這完全是一種被動(dòng)行為模式?？焖僮兓慕袢帐袌鲆笃髽I(yè)積極進(jìn)行庫存規(guī)劃，以滿足當(dāng)前需求。如果客戶的需求總是無法在其指定的時(shí)段內(nèi)滿足，他們就會(huì)轉(zhuǎn)投競爭對(duì)手的懷抱。
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原材料積壓一天有一天的分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入采購成本。臺(tái)灣首富之稱的郭臺(tái)銘按照這種方式管理鴻海企業(yè)，甚至能形成“負(fù)庫存”，幾千億的銷售額，原材料積壓的情況幾乎為零。生產(chǎn)部門允許幾天的短期占庫，超期同樣計(jì)費(fèi)，不但要有倉儲(chǔ)費(fèi)還要有財(cái)務(wù)費(fèi)和處理打折的費(fèi)用分?jǐn)?。半成品一律?jì)費(fèi)，各工序正常生產(chǎn)時(shí)間暫免于計(jì)費(fèi)。營銷部門未按訂單要求時(shí)間訂貨，一律收取加急費(fèi)。公司處理庫存所帶來的財(cái)務(wù)損失，按責(zé)任比例分?jǐn)傆?jì)入各部門業(yè)績考評(píng)指標(biāo)，扣減其預(yù)算費(fèi)用。ｂ、戰(zhàn)略問題。建立起科學(xué)的績效考評(píng)機(jī)制是重要的。所有的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)要分解為部門指標(biāo)，再進(jìn)一步形成內(nèi)部運(yùn)營的措施，再進(jìn)一步促進(jìn)這些措施的實(shí)施與提高，找到學(xué)習(xí)與成長的空間。這就是近幾年流行的平衡計(jì)分法績效考核帶給我們的啟示。績效考核的殘缺，使很多企業(yè)顧頭難顧腳，按倒葫蘆起了瓢。改變這種局面，是必須站在全局角度加以通盤考慮的。從傳統(tǒng)的單純財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，結(jié)果出來后才發(fā)現(xiàn)問題，到引入過程因素的平衡計(jì)分法，西方管理者已經(jīng)著眼在過程中就解決問題，這是一個(gè)相當(dāng)大的進(jìn)步，它揭示了每一個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。
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