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實(shí)現(xiàn)全國(guó)倉(cāng)庫(kù)無(wú)線無(wú)死角全覆蓋，保證移動(dòng)辦公終端穩(wěn)定接入。無(wú)線ＡＰ支持ＭＩＭＯ技術(shù)，無(wú)線抗干擾能力強(qiáng)，信道、功率自動(dòng)調(diào)整，減少無(wú)線干擾，保證無(wú)線傳輸質(zhì)量；檢測(cè)覆蓋盲區(qū)，自動(dòng)增大發(fā)射功率，對(duì)覆蓋黑洞進(jìn)行補(bǔ)償。部分貨架較多的地方，采用定向天線，進(jìn)一步增強(qiáng)無(wú)線ＡＰ的抗干擾能力。如果對(duì)漫游要求很高，可采用同頻組網(wǎng)方案實(shí)現(xiàn)零漫游，確保掃碼槍?zhuān)瑹o(wú)線ＡＧＶ系統(tǒng)等無(wú)線辦公終端在移動(dòng)過(guò)程中業(yè)務(wù)不中斷，構(gòu)建高速、穩(wěn)定、零漫游的廠區(qū)無(wú)線，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率。全國(guó)的無(wú)線ＡＰ和智能交換機(jī)統(tǒng)一管控，ｗｅｂ可視化管理運(yùn)維方式簡(jiǎn)單易用。通過(guò)云助手ＡＰＰ隨時(shí)隨地查看網(wǎng)絡(luò)信息，告警實(shí)時(shí)通知，實(shí)現(xiàn)及時(shí)運(yùn)維。對(duì)全國(guó)倉(cāng)庫(kù)的部署，不需要改動(dòng)原有網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?，只需要增加設(shè)備ＡＰ和智能交換機(jī)，改造便捷。并且ＡＰ、智能交換機(jī)易部署，只需通上電源無(wú)需任何配置即可在中心端平臺(tái)自動(dòng)激活上線。
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倉(cāng)庫(kù)管不好，一邊是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾大的貨架式立體倉(cāng)庫(kù)，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉(cāng)管員，種類(lèi)繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如：１、不遵守先進(jìn)先出原則，造成呆料、廢料。２、不按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫(kù)位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無(wú)法找到相關(guān)物料。３、倉(cāng)管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ＥＲＰ系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒(méi)有物料編碼，就是物料名稱(chēng)不對(duì)，以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。４、部分倉(cāng)管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫(xiě)錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），這都是常有的事。
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在制造業(yè)有一個(gè)很有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象：似乎你有多大的倉(cāng)庫(kù)，你的倉(cāng)庫(kù)就會(huì)堆滿多少庫(kù)存；你有多少個(gè)庫(kù)位，你的每個(gè)庫(kù)位里面就會(huì)全是庫(kù)存！倉(cāng)庫(kù)有多大，庫(kù)存就會(huì)有多高！如同居家過(guò)日子，再大的房子，時(shí)間長(zhǎng)了也覺(jué)得擠的慌！從理論上講，一個(gè)企業(yè)，庫(kù)存控制水平的高低應(yīng)該是與物理倉(cāng)庫(kù)的大小沒(méi)有必然的聯(lián)系的。然而實(shí)際情況的卻非如此。為什么會(huì)是這樣呢？總結(jié)的結(jié)果大概是以下幾個(gè)方面：與人們的心理有關(guān)系這就如同我們過(guò)日子，房子大嘛，東西可以隨便買(mǎi)，買(mǎi)了隨便放，結(jié)果等到了時(shí)間一長(zhǎng)，房子就會(huì)顯得越來(lái)越小了！制造業(yè)的采購(gòu)與生產(chǎn)控制當(dāng)然比居家過(guò)日子采購(gòu)要理性的多，特別是那些應(yīng)用ＥＲＰ比較成功的企業(yè)。但問(wèn)題的關(guān)鍵就在于，無(wú)論ＥＲＰ怎么計(jì)劃、統(tǒng)籌，計(jì)劃的執(zhí)行是人在做的 。ＥＲＰ告訴你在３月１０日進(jìn)５０臺(tái)電機(jī)，采購(gòu)員就有可能以種種理由在３月５號(hào)就把貨給進(jìn)來(lái)了！而且還可能多進(jìn)！為什么？早采購(gòu)，多采購(gòu)，多生產(chǎn)，對(duì)大家來(lái)講就多一些安全，反正是有地方放嘛！
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物流配送中心在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中的重要作用已日益突顯，一套優(yōu)秀的自動(dòng)化分揀系統(tǒng)不僅能為企業(yè)提高物流效率、降低物流成本，更是企業(yè)與客戶關(guān)系的重要紐帶，直接影響到客戶滿意度與忠誠(chéng)度。學(xué)習(xí)和掌握自動(dòng)化分揀系統(tǒng)實(shí)施步驟，成為每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流人必備的知識(shí)。自動(dòng)分揀系統(tǒng)一般由控制裝置、分類(lèi)裝置、輸送裝置及分揀道口組成：１、控制裝置：是傳遞處理和控制整個(gè)分揀系統(tǒng)的指揮中心。自動(dòng)分揀的實(shí)施主要靠它把分揀信號(hào)傳送到相應(yīng)的分揀道口，并指示啟動(dòng)分揀裝置，把被揀商品送入道口。分揀機(jī)的控制方式主要是采用脈沖信號(hào)跟蹤法。２、分類(lèi)裝置：是根據(jù)控制裝置發(fā)出的分揀指示，當(dāng)具有相同分揀信號(hào)的商品經(jīng)過(guò)該裝置時(shí)，該裝置動(dòng)作，使改變?cè)谳斔脱b置上的運(yùn)行方向進(jìn)入其它輸送機(jī)或進(jìn)入分揀道口。分類(lèi)裝置的種類(lèi)很多，一般有推出式、浮出式、傾斜式和分支式幾種，不同的裝置對(duì)分揀貨物的包裝材料、包裝重量、包裝物底面的平滑程度等有不完全相同的要求。
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成立倉(cāng)庫(kù)三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)有生產(chǎn)副總、物料部部長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過(guò)參加倉(cāng)庫(kù)每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，做到＂每天進(jìn)步１％＂、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉(cāng)管員、錄單員績(jī)效考評(píng)等工作改善倉(cāng)庫(kù)的管理。倉(cāng)庫(kù)在地理位置上，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料的迂回運(yùn)輸。盡可能將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出門(mén)與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮運(yùn)輸路線的合理性。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)附近，縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時(shí)間。倉(cāng)庫(kù)管理的最高境界是以最低量的庫(kù)存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉(cāng)庫(kù)超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過(guò)去粗放式的倉(cāng)庫(kù)管理，極大地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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